​廖新波:医生多点执业不在多点,而是在价值的回归和体现

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医生集团、多点执业的概念没法了多点,不多我在价值的回归和体现。廖新波认为,价值回归表现在于,病人找到共要的医生,处理盲目看病的损失;医生找到共要的病人,获得应有的报酬;医保资金得到合理使用,而不至于鼓励过度医疗。

医生多点执业提出已久,但一直没法了突破,而今年在深圳成立的博德嘉联名医中心,作为“医生工作室”模式的代表,正是医生多点执业的另好几条 有力突破口。“医生工作室”是在没法了任何法律约束请况下的你这种 工作形式,目前的关键是有没法了落脚点。不多政策须要鼓励医生到基层,“鼓励”另好几条 字是比较慢实现的,为哪几条其他同学 不想“吸引”另好几条 字,使医疗资源的供给有序的分布呢?

在一帮想办事的能人,有开放理念的领导的扭合下,医生集团在深圳获得官方正式认可,在深圳这块流动着改革血脉的土地上,实现了另好几条 其他同学 认可、世界认可的潮流——医生流动。在第二届医生集团大会上的主题不多我“让医生集团流动起来”。流动不多我世界进步的动力,因此没法了流动,不多我死水一潭,也是医改,尤其是分级诊疗为哪几条一直没法了取得很明显效果的愿因 。

李斌主任所讲的“互联网+”提升医疗水平,是谁提升医疗水平、服务能力呢?是医生,本来多我“互联网+医生团队”。李斌提出了医生团队,不多我你这种 潮流。

将来,医生团队不仅仅是为有钱人服务的,应该是为有须要的人服务。不多说医生集团、名医中心,不多我打造另好几条 品牌。哪几条叫品牌呢?不多我品质、品格、品位+招牌。品质,是其他同学 的技术、力量、核心竞争力;品德,是其他同学 一直讲的“仁心”,其他同学 的爱心;品位,是有一定的地位、价值观,医生那我 不多我另好几条 很有品位的职业。怎么才能 现在却要用薄利多销、大小通吃,甚至用过度医疗来提高收入呢?为哪几条不到用被委托人的能力去提升被委托人价值呢?医生有品无牌,是另好几条 珍品;医生有质无牌,是另好几条 藏品,是古董,因此不到少帕累托图人知道,为少帕累托图人服务。

因此医生有牌无质,没法了不多我另好几条 赝品,欺骗百姓,靠虚假广告。有质有牌不多我另好几条 真品。本来 博德嘉联名医中心都还都可不可否打造另好几条 中国的医生品牌,名医品牌。不多品牌建设是博德嘉联名医中心过时会做的重点。本来 须要政府背景的名医中心,它一定是按照市场规律去做,投资集团有没法了能力赢得医生不多我关键。现在医生被委托人来组织成立的医生集团,是其他同学 认可的另好几条 团队,另好几条 group,必定会产生核裂变般的发展。

既然是名医中心,就要不拘一格吸收各方有志之士,深圳具有它不得劲的环境吸引有志之士,类似于于临近港澳台。目前实在 在鼓励香港医生进入大陆执业,因此香港医生进入大陆还地处障碍。首先不多我拿牌难。因此,因此以医生集团的形式去“出售”服务,就不需医生去建诊所,建医院,本来 利用医生集团、名医中心那我 的平台,和医院建立PHP的关系,就能得到快速的发展。不多博德嘉联有非常好的发展路径,主要要考虑的是怎么才能 才能 把世界名家吸引进来。

在你这种 医生流动的潮流下,目前的支付制度对医生的流动是有所阻碍的。解开医生单位人的枷锁,有两把钥匙,另好几条 是人事制度改革,使医生脱离人事关系,现在国家因此在做。医生再眷恋于大型医院,通过现在的你这种 分配制度,因此会过时了。第十个 不多我支付制度,支付制度为哪几条使其他同学 的医生难以流动呢?其他同学 可想而知。同另好几条 医生在省城看专科,收挂号费因此15块钱,因此算专家门诊挂号费100块钱吧。他选择离开了省城,到基层出诊,他的挂号费就没法了你这种 价了,就降低了。

你这种 支付制度使医生难以流动,无法吸引医生流动到基层。医院负责建立另好几条 为医生服务的平台,支付部门则要为医生制定另好几条 支付的价格。我也为支付部门做另好几条 设计。

本来 说在茂名看另好几条 病是一万块钱,你到省城看就要四万块钱,共本来四倍。没法了报销制度怎么才能 规定呢?在茂名报销我算你百分之百,报销一万块钱。到省城报销100%,报销两万块钱。因此茂名支付部门说你不去省城,请医生来茂名,愿意报销一万五,是须要医保省了五千?五千就给医生团队。那我 就都还都可不可否吸引到一帕累托图中级职称下去做手术了。

不多,支付制度不仅仅是为其他同学 名医集团设计,更为其他同学 基本医疗,分级诊疗设计。医生有了支付制度的支撑,他就会流动了。而对于高端医疗,支付制度也都还都可不可否一口包价,同另好几条 病,医保你这种 在公立医院是支付一万块钱的,在不多医疗机构同样也支付一万块钱,其余费用被委托人处理,那我 的你这种 制度有哪几条不好呢?这是为公立医院解压,为医生创造了体现价值的因此。不多说支付制度、人事制度是其他同学 医生流动的关键。

我非常欣赏深圳对资源的整合,因此罗湖医院集团内医生都还都可不可否自由流动了,怎么才能 不产生很大的活力呢?医生集团、多点执业的概念没法了多点,不多我在价值的回归和体现。价值回归表现:病人找到共要的医生,处理盲目看病的损失;医生找到共要的病人,获得应有的报酬;医保资金得到合理使用,而不至于鼓励过度医疗。

林锋等医学专家因此仅仅是为了赚几条钱一段话,现在的医生工作室因此都还都可不可否优哉游哉了,因此其他同学 是想做一番事业的,因此一班想做事的人与开明的政府部门的结合,一定会开创一片心天地。

深圳是有改革血统与基因的,更须要有一批开拓进取思维的政府部门决策者,其他同学 和医生们须要利于、设计医生流动起来的主力军。深圳的你这种 开拓思维被人羡慕,最近,因此有不少不多地方,如珠海、乃至四川的有志之士问计于我,提出了想效仿深圳博德嘉联名医中心的你这种 模式,我相信深圳的带头作用,李克强总理所期望的鲶鱼效应加快速度就要起作用了!

有一篇文章提出担心医生流动会使医院秩序混乱,院长难管,你这种 是杞人忧天。医生作为一群很有自律性的专业团体,绝不想为了蝇头小利去破坏被委托人的声誉。而作为医院管理者更应该有另好几条 开拓的思维去迎合医生流动时代的管理需求。医院好好建平台,留住该留住的医生,哪几条不该留住的,就愿意走吧,哪几条很有作用的医生,医院就想方法创造条件,留下其他同学 。医生流动会造成医院秩序混乱的担忧是何必 要的。

医生流动的成功、医疗集团的成功没法了于是看一遍少病人,不多我体现于病人怎么才能 才能 去找共要的医生,医生又怎么才能 才能 去找共要的病人,这才是其他同学 的目标。